このコースでは、弊社で長期インターンシップにて1年間働き、

のちのリーダーとしての実力や経験をつけていただきます。

ビジネスプロデューサーはプロジェクトの最前線に立ち、

成果の実現に向けてチームをリードする重要な役割を担います。

社内外のスペシャリストを巻き込み、最前線で活躍するリーダーとして、

クライアントや社会の課題を解決に導きます。

さらに、お客様のビジネスをプロデュースするだけでなく、

共通する課題を事業化し、自社のビジネスを発展させることも目指します。

社会に価値を提供するための新たなビジネスモデルを創出し、

実現するためのリーダーシップを発揮することが求められます。

私たちは実践的なインターンシップを通じて、企業を徹底的に分析し、

直面している課題に対する戦略や実行計画の立案を体験していただきます。

日本を代表する大手企業500社にマーケティングやブランディングなど幅広い領域で、

ご支援をしているため、他では得られない知見を提供します。

さらに、このプログラムでは、「リーダーシップとは何か」「20代の時間の使い方」について、

同じ志を持つ仲間たちと共に深く考察します。これから本気で成長できる環境を見つけるためにも、

キャリアの解像度を高める設計になっております。

01　徹底した企業分析で「ビジネスの全体像」を把握

価値の高い提案を行うためには、お客さまのビジネスを深く理解することが必要です。業界での優位性、成り立ち、ビジネスモデル、未来の戦略、財務状況、企業文化に至るまで、徹底的に分析します。このアプローチにより、なぜ企業が成長し続けられたのか、どのようにマーケティングしているのか、優秀な人材を採用しているのかといった「ビジネスの全体像」を理解できます。

02 戦略だけでなく、成果創出までの実行計画を立案

私たちは単なるアドバイスをするコンサルティングではなく、本当に成果が出るまでの実行計画までを立案します。お客さまとのプレゼンテーション状況をリアルに再現し、現役マネージャーからの直接的フィードバックを通じて、具体的な成果が創出されるまでの行動計画を策定します。

03 20代の生き方を前向きに考える

アメリカやイスラエルでは多くの優秀な若者がベンチャーや起業を選び、日本でも終身雇用の概念が変わりつつあります。20代という貴重な時間をどう過ごすべきか、何を学び、どのように挑戦すべきかを、仲間と共に深く議論します。

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キャリアイベント

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2daysインターン

※ 早期本選考について

本インターンシップは新卒採用に向けた早期特別選考会として開催します。

特別選考への参加を希望される方は、サマーインターンシップへのご参加をお願いします。

また、特別選考で不合格となった場合でも、秋以降の本選考への再参加が可能です。

私たちJBAは、500社以上の日本を代表する一流企業から、

マーケティング・ブランディングなどの幅広い領域で、様々なご相談を頂いています。

【A社案件例】

動画制作依頼から始まった、採用ブランディング実現に向けた全方位へのご支援

業界：物流｜支援期間：1年6ヶ月｜従業員数：12,000名

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大手物流会社A社は、人材不足に大きな課題を抱えていた。

離職率の増加に加え、2024年問題の影響により、

新卒・高卒・中途合わせて年間合計1,600名採用できなければ、

現場の運行計画が回らない、という状態だった。

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人材紹介会社に1名あたり300万ほど払って集めているが、

”物流”という不人気業界であることも相まって、

現状400名しか採用できていないというのが実態だった。

そんなA社の人事担当者から「高校生向けの採用動画を作れないか」とご相談を頂いた。

Ａ社では高校生に向けた職場見学会を実施しており、その中で流す会社説明動画を提案してほしい、

とのことだった。担当者へのヒアリングにより、「『夜勤で大変なんじゃないか』

『激務で体力が必要なんじゃないか』という高校生の懸念を払拭したい」という意図で

職場見学会を行っていることが分かった。

会社の信頼感を高め、本選考移行率を向上させるには、単に動画を作るだけでなく、

職場見学会全体のプログラム設計が必要だと私たちJBAは考えた。

そこで会社説明会動画のみならず、職場見学会全体のプログラム設計の見直しを提案。

「単なる動画提案」ではなく「職場見学会の成功」を目的においたJBAの提案に、

人事担当者様が深く共感して頂き、受注につながった。

またこの提案を通じ、A社から「採用活動全体も支援してくれないか」というご依頼をいただき、

私たちは、A社の「採用活動の成功」を目的にプロジェクトをスタートした。

まず、採用競合となる警備・介護・小売業の分析を徹底的に行い、

求職者が企業に求める要素の洗い出しを実施した。

また、入社3年以内のA社社員約50名にヒアリング調査を行ない、

入社理由や企業選びのポイントを抽出。求職者に訴求すべき“コアメッセージ”の言語化を行った。

これらの分析をもとに、

採用サイトや求人メディア、Youtube動画やSNS等のメディアの企画・ライティングを実施。

様々な媒体でA社の魅力が伝わるようなメディア設計を行った。

またそれだけでなく、会社説明会・面接などのリアルな接点における、

学生への接し方のレクチャーを人事部採用チームに向けて行なった。

一貫したコアメッセージのもと、A社の魅力が伝わる採用の全プロセスの刷新を実現した。

ただしこれだけでは、Ａ社の本質的な課題の解決にはならないと私たちは考えている。

今後、グローバル進出を含めた多角的な事業領域の拡大を目指すA社においては、

変革を導くリーダー人材が数多く必要となってくる。そのためJBAは、「採用して終わり」ではなく、

入社後、社内で活躍できる人材に成長するまでのプロセスの設計を提案し、支援を続けている。

【他事例】

マレーシア、タイ、韓国などASEAN地域を中心とした海外でのマーケティング支援

業界：セキュリティ｜支援期間：1年6ヶ月｜従業員数：12,000名

新たなヒット商品創出に向けた、全社員の意識改革・経営戦略浸透のご支援

業界：食品メーカー｜支援期間：1年３ヶ月｜従業員数：5,000名

日本の「国造り」に貢献した道路会社を次のステージへ

新生A社になるためのブランディング支援

業界：道路業界｜支援期間：3年(13年)｜従業員数3,000名

最先端医療機器メーカー。

世界に価値あるものを届けるために、マーケティングから社員教育まで幅広くご支援

業界：医療機器メーカー　支援期間：3年　従業員数5,000名

「100周年を機に、ロゴを刷新したい。」

お客様も言語化することができていない、真の目的を追い求めたロゴリニューアルの依頼

業界：物流｜支援期間：1年6ヶ月｜従業員数：12,000名

鉄道会社が進む道 「100年続くビジネスモデルからの脱却」をご支援

業界：電鉄業界｜支援期間：2年｜従業員数：3,000名

etc…

上記のようなご相談を、私たちは様々なお客様から頂いております。

そして、このようなご相談は、

戦略を構築し、フレームワークを提供するコンサルティング会社や、

メディアやテレビ、広告といったクリエイティブの制作を請け負う大手広告代理店では

入り込むことのできない全く新しい領域です。

私たちは、まずは”企業そのもの”を徹底的に理解し、長期的な関係性を築きあげます。

戦略の提供やクリエイティブの制作のみに留まらない、

本質的な課題解決を目指し、成果が出るまで共に伴走し続けます。

だからこそ、営業活動はしていないにもかかわらず、業界・業種を超えた仕事が殺到しており、

私たちには、これらの無数にある課題全てに応えたいという想いがありますが、

今はほんの少ししかできていません。

お客様が抱える潜在的な課題に対して、より早く幅広くアプローチするために、

早急に「1000名体制」を実現し、更なる事業化の推進に力を注いでいる最中です。

JBAで働く社員個人は、スピード感をもって成長していくことが求められます。

自己資本比率88％、無借金でオーナー企業であるJBAでは、

新しい取り組みにも「自由」に「スピード感」をもって、

若手のうちから、価値があると心から思える事業やプロジェクトを次々と創り出すことができます。

成熟・衰退期に入った大企業では、リーダーポストが空かないことが問題視されますが、

JBAでは「志を持った若いリーダー」にこそ今後の事業の立ち上げを託したいと考えています。

本気で成長し、お客様の価値向上に貢献したい方、ぜひJBAのサマーインターンに参加しませんか？

■ビジネスプロデュースコース

プロジェクトの最前線に立ち、成果の実現に向けてチームをリードする重要な役割を担います。

お客様とのプロジェクトだけでなく、自社の事業責任者も担っていただきます。

■コンサルタント職

クライアントの課題を特定し、戦略および戦術を立案するために徹底的な調査と分析を行います。

プロジェクトには一気通貫で関わり、企画書の作成からクライアントへのプレゼンテーション、

ヒアリングまで幅広く対応します。

■コンサルライター職

企業の魅力と価値を効果的に伝えるため、情報収集、分析、取材をもとにした企画立案、

コンテンツの作成とライティングを担当します。

■コンサルクリエイター職

顧客の課題を本質的に理解し、課題を解決しうる企画コンセプトメイキング。

それに基づいた最適な設計を行い、WEB・動画・紙・空間・コミュニケーション等の

クリエイティブへと落とし込む仕事を担当します。

※職種間での横断も可能であり、プロジェクトによっては多様な経験を積むことができます。

また新規事業に関しても1年目から参画することは可能です。

Oさん 広島大学工学部｜スタートアップ内定

参加前は「どこでも通用する力」のイメージが明確に無かったが、いかなる業務においても徹底してやりきることで身につけられると実感できた。企業分析においては企業のこれまでの歴史や経営者の教え、ルーツまで遡り、それを踏まえた上で事業内容やこれからの展望を多角的な見方や考え方でディスカッションを行うことで一人では捉えきれないほどの情報を得ることができた。また、自分がこれまで出会うことのなかった同期に出会い、起業家志望の学生や親が経営者で経営について学んできたなど20代のうちから力をつけたいと思っている優秀な学生が多く、議論を通して「自立することの大切さ」を学びました。

Kさん 京都大学文学部｜JBA内定

ブランディングというと商品やサービスのイメージ定着かと思っていたが、企業ブランディングのイメージが一気に変わりました。企業分析・理解のワークではネット上にある情報を探して議論するだけで無く、企業の内部の情報までを汲み取り、経営戦略から事業内容までを把握して企業経営そのものだと思った。また、同世代の長期インターン経験のある人たちが、すごく円滑に議論を進めてチームをうまくまとめているのを見て衝撃を受け、「入社するまでに絶対にこの差を埋めておかなくては」と強く感じました。この経験を通して、自分が社会で働く中でどのような役割を担いたいかを実感し、覚悟を決めることができました。また、正解がない状況で自分の意見を信じることや他人を巻き込むことの難しさを実感するとともに、そのような環境で意思決定をする人材になりたいと考えています。

Aさん 北海道大学農学部｜コンサル内定

メンバーのハイレベルな論理力と社員による本気のFBに圧倒され、「俺は大したことなかったんだな」と初めて挫折を経験しました。これまで受験とかゲームとか、何をやってもできちゃう人生だったので、どうせインターンでもなんとかなるよみたいな感じではありましたが、実際インターンに来てみると「100%の提案では足りなくて、120％150％の提案を出さないと通用しないんだ」と思い知らされました。この追い詰められるインターンシップと、選りすぐりのメンバーでなければできなかったと思います。