サイバーエージェントの強み

（１）新規事業を生み出す仕組み 「あした会議」や「Cycom（サイコン）」などの社内制度が整っています。若手から子会社の社長や事業責任者を任せることもあり、社内には常に"新しいものを生み出していく"活気があります。

（２）明確な撤退ルール（組織が変化に対応する力） 事業評価制度「CAJJ」では事業のフェーズを5つに分け、昇格や撤退基準を明確にすることで事業を拡大させる仕組みを設けています。そこでは、サッカーにおけるJ1、J2のように各事業にランク付けを行います。事業開始後に2年以内の黒字化を目指し、黒字化に至らなかった場合には撤退または事業責任者交代となり、事業の成長状況に応じて最善の対応が出来るようになされています。

（３）人事制度では「挑戦と安心はセット」を掲げ、人材が安心して大きな挑戦を続けられる環境づくりを促進しています。男女を問わず優秀な人材がワーク・ライフを充実させながら、長く継続して働ける会社をめざしています。

主な事業内容

メディア事業

インターネット広告事業

ゲーム事業

投資育成事業